60 MINuTEN ZEIT FÜR FÜHRUNG

IMPULS. AUSTAUSCH. REFLEXION

Delegieren reicht nicht:
Wie du Verantwortung abgibst,
dein Team stärkst und dich entlastest!

Delegieren reicht nicht: Wie du Verantwortung abgibst,
dein Team stärkst und dich entlastest!

Online Webinar

21. November, 10 Uhr

kostenfrei

1. „Konflikte lösen – besser zusammenarbeiten“
>> 10. Oktober 2024, 9 – 12 Uhr

2. „Die Kunst des Nein-Sagens – Grenzen setzen und Prioritäten bewahren“
>> 21. November 2024,9 – 12 Uhr

3. „Gedankenkarussell stoppen – endlich abschalten und entspannen“
>> 12. Dezember 2024, 9-12 Uhr

Kommen dir diese zwei Sätze bekannt vor?

(...und treiben dich regelmäßig an den Rand der Verzweiflung?)

Satz 1

“Kannst du mal kurz drüber schauen, ob das so passt?”

Satz 2

„Das hab ich nicht gewusst – sollte ich das entscheiden?“

Damit ist jetzt Schluss!

Gönn dir 60 Minuten und erfahre, wie du nicht nur delegierst, sondern Verantwortung und Aufgaben wirklich abgibst, sodass dein Team eigenständig und selbstbewusst handeln kann.

Satz 1

„Die ständigen Streitereien und Missverständnisse in meinem Team rauben mir den letzten Nerv.“

Satz 2

„Immer wenn ein neues Projekt ansteht, kann ich nicht widerstehen, es anzunehmen, auch wenn ich schon bis zum Rand voll bin.“

Satz 3

„Jeden Abend nehme ich die Arbeit mit nach Hause und finde keinen richtigen Abschluss.“

1. Workshop

Konflikte lösen - besser zusammenarbeiten

2. Workshop

Die Kunst des Nein-Sagens - Grenzen setzen ohne Reue

3. Workshop

Gedankenkarussell stoppen - endlich abschalten und entspannen

Sorry, jetzt wird es mal kurz ungemütlich – denn die bittere Wahrheit ist: Wenn dein Team keine volle Verantwortung für Projekte und Aufgaben übernimmt, hat das auch etwas mit der Führung zu tun.

Das Problem ist klar: Immer mehr Aufgaben landen auf deinem Schreibtisch, anstatt, dass sich selbständig deine Mitarbeiter:innen darum kümmern und sie in deinem Team gelöst werden.

Die Folge? Deine To-Do-Liste platzt aus allen Nähten, und du kommst kaum noch dazu, das zu tun, wofür du eigentlich da bist. Das ist nicht nur belastend, sondern frustrierend – für dich und für dein Team.

In diesem Webinar erfährst du, wie du echte Verantwortungsübernahme in deinem Team aufbaust. Anstatt Aufgaben nur weiterzugeben und am Ende doch selbst zu erledigen, lernst du, wie du dein Team dazu befähigst, Entscheidungen selbstsicher zu treffen und Verantwortung zu tragen. Das schafft dir Freiraum und stärkt die Eigenständigkeit und Motivation deines Teams.

Dieses Webinar ist für dich, wenn du langfristig entlastet werden möchtest und dein Team effizienter arbeiten soll. Gemeinsam beleuchten wir typische Stolperfallen, und ich gebe dir praktische Tipps und beantworte deine Fragen – für mehr Entlastung und echte Teamstärkung!

Das erwartet dich:

Verantwortung richtig abgeben: Lerne die grundlegenden Unterschiede zwischen Delegation und echter Verantwortungsübernahme, um dein Team zu stärken.
Vertrauen aufbauen: Entdecke, wie du ein Umfeld schaffst, in dem Mitarbeitende sich für ihre Aufgaben verantwortlich fühlen und Entscheidungen eigenständig treffen können.
Kommunikationsstrategien: Erhalte bewährte Techniken, um klare Erwartungen zu kommunizieren und Missverständnisse zu vermeiden.
Eigenverantwortung fördern: Erfahre, wie du die Motivation deines Teams steigerst, damit sie Verantwortung übernehmen und nicht auf deine Anweisungen warten.
Erfahrungen austauschen: Teile deine Herausforderungen und lerne von anderen Führungskräften, die ähnliche Situationen meistern.
Direkte Umsetzung: Praktische Tipps, die du sofort nach Webinar anwenden kannst, um das Gelernte effektiv in deinen Führungsalltag zu integrieren.
BONUS: Reiche deine Fragen im Voraus ein und erhalte gezielte Antworten während des Live-Webinars.

Melde dich jetzt kostenfrei an! Auch wenn du am 21.11. nicht live dabei sein kannst – die Aufzeichnung schicken wir dir im Anschluss zu.

2. WORKSHOP

Die Kunst des Nein-Sagens - Grenzen setzen und Prioritäten bewahren

Du brennst für deinen Job und liebst es, neue Projekte zu starten. Doch mittlerweile ist bei dir so viel auf dem Tisch, dass dein Team schon “Stop!” schreit?

Beim nächsten attraktiven Projekt, das am Horizont auftaucht, nimmst du dir vor, “Nein” zu sagen – und ziehst es dir dann doch wieder an Land. So kann das nicht weitergehen!

Damit bist du nicht allein: viele Führungskräfte landen in diesem Dilemma. Du bist schließlich Führungskraft geworden, weil du gute Projekte liebst und Dinge voranbringen willst.

Doch so bitter es ist: du wirst keine erfolgreiche Führungskraft sein, wenn du nicht lernst, auch mal “Nein” zu sagen und reizvolle Projekte ablehnst oder auf später verschiebst.

Nur so schaffst du dir Zeit für dein Team, für Fokus und Struktur und für deine anderen Aufgaben.

Erkennst du dich wieder? Dann komm in den Workshop “Die Kunst des Nein-Sagens – Grenzen setzen und Prioritäten bewahren”. In 3 Stunden lernst du, Prioritäten zu setzen und dich zu fokussieren, ohne das Gefühl zu haben, etwas Wichtiges verpasst zu haben.

Das lernst du:

Prioritäten setzen:
Entwickle eine klare Strategie, um wichtige von weniger wichtigen Aufgaben zu trennen und fundierte Entscheidungen zu treffen.
Grenzen setzen:
Erfahre, wann und wie du „Nein“ sagst, ohne dabei deine beruflichen Beziehungen zu gefährden.
Effizientes Zeitmanagement:
Nutze Techniken, um deine Arbeitszeit optimal zu gestalten und Überlastung zu vermeiden.
Stress reduzieren:
Erfahre, wie gezielte Priorisierung und das Setzen von Grenzen deinen Stresslevel senken.
Praktische Übungen:
Setze das Gelernte sofort um, mit konkreten Beispielen und Übungen, die dir und deinem Team helfen, entspannter und produktiver zu arbeiten.

Deine Investion:

1. WORKSHOP

Workshop 2: „Die Kunst des Nein-Sagens – Grenzen setzen und Prioritäten bewahren“:

89 Euro (zzgl. MwSt.)

inkl. Workbook & Aufzeichnung

Alle 3 Workshops als Gesamtpaket:

230 Euro (zzgl. MwSt.)

inkl. Workbook & Aufzeichnung

3. WORKSHOP

Gedankenkarussell stoppen - effektiv abschalten und entspannen

Du findest es schwer, nach einem langen Arbeitstag abzuschalten und denkst ständig an deine Aufgaben und Projekte? Die Gedanken kreisen weiter, wenn du versuchst, dich zu entspannen und Arbeit nimmst du auch mit nach Hause?

Das kann unglaublich frustrierend sein und sich negativ auf dein persönliches Wohlbefinden und deine Lebensqualität auswirken.

Du bist nicht allein: Viele Führungskräfte kämpfen mit dem gleichen Problem und finden es herausfordernd, nach Feierabend den Schalter umzulegen. Doch es ist entscheidend, dass du die Balance findest, um langfristig gesund und leistungsfähig zu bleiben.

Wenn du dir wünschst, endlich wirklich abzuschalten und wieder mehr Freizeit genießen zu können, dann komm in “Gedankenkarussell stoppen – endlich abschalten und entspannen”.

Im Workshop zeige ich dir in 3 Stunden, wie du es schaffst, nach der Arbeit abzuschalten und dich von beruflichen Gedanken zu befreien.

Das lernst du:

Klare Trennung zwischen Arbeit und Freizeit:
Wie du bewusste Grenzen setzt, um nach Feierabend wirklich abschalten zu können.
Techniken für einen freien Kopf:
Praktische Methoden, um gedanklich loszulassen und deinen Kopf abends zur Ruhe zu bringen.
Balance im Alltag:
Wie du auch im stressigen Arbeitsalltag die richtige Balance zwischen Beruf und Erholung findest.

Deine Investion:

1. WORKSHOP

Workshop 3: „Gedankenkarussell stoppen – endlich abschalten und entspannen“:

89 Euro (zzgl. MwSt.)

inkl. Workbook & Aufzeichnung

Alle 3 Workshops als Gesamtpaket:

230 Euro (zzgl. MwSt.)

inkl. Workbook & Aufzeichnung

ICH BIN PETRA GROSSMANN,
DIPLOM INGENIEURIN & COACH

…und verrate dir ein Geheimnis: Ich mag es, wenn es harmonisch ist. Lange habe ich deshalb Konflikte in meinem Team ignoriert – bis es fast zu spät war.

Ich musste auf die harte Tour lernen, dass es nichts bringt, sich hinter Ausreden zu verstecken und vorzugeben, keine Zeit für die Konfliktlösung zu haben.

Heute weiß ich: Mit der richtigen Haltung, ein paar cleveren Hacks und einem klaren Leitfaden lassen sich Konflikte erfolgreich lösen – und zwar viel schneller und stressfreier, als du denkst.

Lass uns gemeinsam dafür sorgen, dass du die Konflikte in deinem Team proaktiv und souverän meisterst!

inkl. Workbook & Aufzeichnung

ICH BIN PETRA GROSSMANN,
DIPLOM INGENIEURIN & COACH.

In mir schlagen zwei Herzen: Ich bin an Technik und exzellenten Lösungen interessiert, gleichzeitig liebe ich es, mit Menschen zu arbeiten. Ich finde es spannend herauszufinden, wie erfolgreiche Arbeitsbeziehungen gelingen.

Denn Exzellenz entsteht nicht aus dem Zusammenspiel der klügsten Köpfe, sondern dann, wenn ich ganz bei mir bin und genau weiß, was ich tue.

Petra Grossmann

Coaching- und Workshopräume | Haus Matthéy

Theaterstraße 67 | 52062 Aachen

Mobil: 0151-418 352 02 | Kontakt: pg@erfolgreiche-ingenieure.de

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60 MINuTEN ZEIT FÜR FÜHRUNG

IMPULS. AUSTAUSCH. REFLEXION

Delegieren reicht nicht:
Wie du Verantwortung abgibst,
dein Team stärkst und dich entlastest!